Bei der initialen Einführung von OKR geht es darum, ein einheitliches OKR-Know-how in der Organisation zu vermitteln, den OKR-Prozess zu implementieren und mit den passenden Teams die OKRs für den ersten Zyklus zu definieren. Eine typische Implementierung startet mit 2-3 Pilotteams und erstreckt sich über 1-2 Quartale, in denen sich die Organisation an den OKR-Modus gewöhnen kann. In der Pilotphase werden wertvolle Erfahrungen für den weiteren Rollout und die kontinuierliche Weiterentwicklung gesammelt.
Für eine erfolgreiche Einführung und den wirksamen Betrieb von OKR gibt es keine Standards oder Blaupausen, da der Kontext in jeder Organisation unterschiedlich ist – in Hinblick auf Marktsituation, Reifegrad, Kultur & Co. Daher maßschneidern wir jede OKR-Einführung individuell für Ihre Organisation.
Wir unterstützen Sie gerne in der Einführung von OKR:
– Schaffung der richtigen Voraussetzungen: Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung der Strategieumsetzung und der Mindset-Entwicklung.
– OKR-Teams befähigen und onboarden: Wir helfen Ihren Teams, die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln und sorgen für ein reibungsloses Onboarding.
– Design der OKR-Architektur: Wir gestalten eine maßgeschneiderte OKR-Architektur, die zu Ihrer Organisation passt.
– Unterstützung beim Formulieren von OKRs und Best Practices: Wir begleiten Sie bei der Erstellung effektiver OKRs und teilen bewährte Methoden.
– Moderation der OKR-Formate: Wir moderieren OKR-Plannings und Reviews und sorgen für einen strukturierten Ablauf.
– Unterstützung im Roll-Out und der OKR-Skalierung: Wir begleiten Sie beim Rollout und der Skalierung des OKR-Prozesses in Ihrer gesamten Organisation.
