Der dynamische Wandel in der Arbeitswelt erfordert von Unternehmen ein Höchstmaß an Anpassungsfähigkeit. Den Mitarbeitenden, etwas anachronistisch gern als Belegschaft bezeichnet, fällt dabei eine entscheidende Rolle zu. Der Begriff Belegschaft lässt zwar oft die menschliche Komponente außen vor, macht aber sehr wohl die strukturelle Bedeutung klar, die alle Mitarbeitenden als Einheit für den Unternehmenserfolg haben. Somit wird auch die strategische Bedeutung evident, die HR als Funktion in jedem Unternehmen geradezu einnehmen muss, wenn gesamthafter Erfolg nachhaltig gelingen soll. Denn, Workforce Management, also die passende Zusammensetzung aller Mitarbeitenden, rückt damit als strategische Kernaufgabe von HR in den Fokus.
Für uns ist ein nachhaltiges, business-orientiertes Workforce Management Kernaufgabe und Königsdisziplin von HR. Die starke Achse „Aufgabe-Mensch-Unternehmenserfolg“ ist dabei im Fokus. Workforce Management verbindet die Businessanforderungen mit den Mitarbeitenden und all ihren Kompetenzen. HR wirkt somit als strategischer Partner für Unternehmens- und Kulturentwicklung und spielt eine Schlüsselrolle bei der operativen Umsetzung der Strategie durch die Mitarbeitenden. Und das geht weit über Vertragsgestaltung, Trainingsmanagement und Employee Experience hinaus. HR als strategische Kernfunktion zu verstehen, umfasst Expertise in voller Breite: vom effizienten Einsatz von Prozessen, über ein tiefes Verständnis für das Business und eine zielgerichtete Entwicklung von Mitarbeitenden bis hin zum Erkennen von gesellschaftlichen Trends. Keine leichte Aufgabe!
