Digitale Transformation

Menschen, Prozesse und Technologie in Einklang bringen

Technologietrends wie zunehmende Automatisierung, Robotisierung, Künstliche Intelligenz, Block-Chain und das Metaverse verlangen von Unternehmen Orientierung, eine neue Kultur der Veränderung, des Lernens und der Umsetzung.

Die Digitalisierung löst in vielen Unternehmen einen verstärkten Veränderungsdruck aus.

Technologie-getriebene Projekte konfrontieren Unternehmen mit einer Reihe von Herausforderungen, die weit über technische Aspekte hinausgehen. Häufig rückt der Technologiefokus die im Kern notwendige Organisationsanpassung und den gemeinsamen Blick auf zukünftige Prozesse und Rollen in den Hintergrund. Die erfolgreiche Integration neuer Technologien hängt aber stark mit Organisationsveränderungen zusammen.

Höchste Wirksamkeit durch gesamtheitliches Vorgehen

In 20 Jahren Praxiserfahrung erkennen wir immer wieder, dass technologiegetriebene Change-Projekte oftmals zu isoliert betrachtet werden und nicht ausreichend mit den strategischen Zielen des Unternehmens verknüpft sind.

Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung der Change-Aktivitäten, Entscheidungsfindung und Steuerung des Projektes.

Wir leisten konzeptionelle Change-Unterstützung und Sparring der Projektleiter:innen, sorgen für aktives Management der Interessen der relevanten Stakeholder und unterstützen in der Change-Kommunikation mit dem Design und der Steuerung der notwendigen Kommunikationsaktivitäten.

Unser gemeinsamer Weg umfasst die Auseinandersetzung mit zentralen Fragen, die den Erfolg der digitalen Transformation bestimmen:

  • Wie kann ein klares Zukunftsbild partizipativ entwickelt, kommuniziert und verankert werden?
  • Welche Rollenveränderungen sind erforderlich und wie können sie erfolgreich hergestellt werden?
  • Wie können wir das Mindset und Verhalten der Teams aktiv bearbeiten und Teams dabei begleiten, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln?
  • Wie berücksichtigen wir die unterschiedlichen Betroffenheiten und Perspektiven verschiedener Personen und Gruppen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter – von den “alten IT-Haudegen” bis zu den “agilen Nerds” – gut abgeholt und eingebunden werden?
  • Wie kann der Nutzen der Veränderung kontinuierlich für Teams und Individuen dargestellt werden, auch unter Berücksichtigung der “nicht-technischen” Seite?
  • Wie können wir die Kompetenz von Key Usern und Fachexperten nutzen, um den Veränderungsprozess aktiv mitzugestalten und sicherzustellen, dass alle relevanten Perspektiven berücksichtigt werden?

Weitere Services
die wir anbieten

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