Transformation mit hoher Akzeptanz und Beteiligung gestalten

Veränderungsprozesse stellen immer anspruchsvolle Herausforderungen in der Unternehmensführung dar. Egal, ob Reorganisation, strategische Neuorientierung, Nutzung von Digitalisierung, Post-Merger-Integration oder Arbeit an der Unternehmenskultur – die Einbindung der Teams ist ein zentraler Faktor.


Mit einem strukturierten, maßgeschneiderten Ansatz unterstützen wir Sie dabei, effektive Change-Prozesse zu gestalten. Dies reicht von der Analyse des Status quo über die Entwicklung von Organisations-, Strategie- und Kommunikationskonzepten bis hin zur Begleitung bei der Implementierung.

Unsere Konzepte basieren auf 4 Säulen

Wir bauen auf vertrauensvolle, langfristige Partnerschaften und gestalten Prozesse einfach und effizient für optimale ergebnisse. Mit Neugier, Begeisterung und Empathie sorgen wir für nachhaltige Erfolge in unseren Projekten.

01. Fokus auf Geschäftsergebnisse

Ihr Erfolg treibt uns an. Wir fokussieren uns auf konkrete Ergebnisse und messbare Fortschritte. Mit einem praxisnahen und ganzheitlichen Ansatz helfen wir Ihnen, Ihre Ziele zu verwirklichen.

02. Auf Vorhandenes aufbauen

Wir gestalten Veränderung, indem wir vorhandene Ideen und Ressourcen wertschätzen und weiterentwickeln. Gemeinsam mit unseren Kunden verstärken wir diese Stärken durch unsere Expertise.

03. Comfortably uncomfortable

Als Partner auf Augenhöhe begleiten wir unsere Kunden bei jedem Schritt. Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich Menschen wohlfühlen und ermutigt werden, sich einzubringen – auch in schwierigen, beängstigenden oder herausfordernden Situationen.

04. Freude am Wandel

Veränderung ist die Chance, die Zukunft aktiv zu gestalten. Wir möchten unsere Kunden inspirieren, Begeisterung und Spaß für den Wandel zu entwickeln.

Fokus auf Unterstützung Ihres Führungsteams und Befähigung Ihrer Organisation

Wir unterstützen Sie mit einem systemischen Ansatz, der alle Beteiligten adäquat einbezieht. Dabei strukturieren wir den Prozess klar von der Analyse über die Entwicklung des Change-Prozesses und der Kommunikation bis zur Umsetzung und bleiben gleichzeitig offen für notwendige Anpassungen. Wir orientieren uns dabei an folgenden Grundsätzen:


  • Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen: Die Bedeutung des Wandels und die potenziellen Risiken des Nicht-Handelns hervorheben, um die Menschen zu motivieren.
  • Eine mächtige Koalition bilden: Eine Gruppe mit genügend Macht und Einfluss zusammenstellen, um den Wandel voranzutreiben.
  • Eine Vision und Strategie entwickeln: Eine klare Vision erstellen, um den Wandel zu lenken, und Strategien entwickeln, um diese Vision zu erreichen.
  • Die Vision kommunizieren: Die Vision und Strategien mit allen Beteiligten teilen, um Verständnis und Zustimmung sicherzustellen.
  • Mitarbeiter für breit angelegte Aktionen befähigen: Hindernisse beseitigen, Systeme oder Strukturen ändern, die der Vision entgegenstehen, und Risikobereitschaft und innovative Ideen fördern.
  • Kurzfristige Erfolge erzielen: Sichtbare, eindeutige Erfolge so schnell wie möglich planen und schaffen, um Schwung aufzubauen.
  • Erfolge konsolidieren und mehr Wandel erzeugen: Die erhöhte Glaubwürdigkeit aus frühen Erfolgen nutzen, um Systeme, Strukturen und Richtlinien zu ändern, die nicht zur Vision passen. Mitarbeiter einstellen, befördern und entwickeln, die die Vision umsetzen können.
  • Neue Ansätze in der Kultur verankern: Die Veränderungen verstärken, indem die Verbindungen zwischen neuen Verhaltensweisen und dem Erfolg der Organisation hervorgehoben werden, um sicherzustellen, dass sie Bestand haben.